Unidad 2 - los procesos de transformación de la empresa tradicional a la empresa virtual

En el siguiente artículo se detallara sobre un ensayo del título anteriormente mencionado, cabe mencionar que esto es como una continuación del tema anterior, “Empresa virtuales, por lo tanto si no lo ha leído, agradecería de ante manos leerlo antes.

Hablaremos sobre el líder empresarial, pero antes de hablar sobre esto, ¿sabemos a los que nos referimos?, el líder empresarial es el que logra captar la voluntad de sus empleados y se ve compenetrados en el rumbo de la empresa aceptando todo lo que es directivas, consejos y sugerencias.

Este líder está buscando el mejoramiento de calidad, por lo que este proceso se llama, la gestión de cambio, tiene como definición, que es el proceso, técnicas y herramientas para gestionar esta transición hacia ese resultado esperado.

Aquí entra las diversas metodologías, en este caso hablaremos la del el autor Gilbreath (citado en Cuesta, 1998) que desarrolló la metodología Transform TM para la gestión del cambio empresarial, es un método sistemático por el cual “los principales líderes del cambio adquieren las competencias necesarias para ejercer su liderazgo de forma eficaz, consiguiendo la formación y las habilidades para la utilización de las herramientas para la gestión del cambio” (p.51).

Dada la siguiente cita ¿qué nos dice?, menciona que un líder empresarial, adquiere características personales sumamente necesarias para ejercerse en este mundo.

Ahora otro tema a mencionar, es que alguna vez no te has preguntado que si es posible ¿disminuir los costos?, por supuestos, con el sistema ABC, este ofrece la forma más rápida, eficaz y económica en reducir costos, por el simple hecho de que se obtiene información para comprender cuales son los verdaderos inductores de los costos y actuar sobre estos.

De lo contrario tenemos el ABM, que se enfoca más al gestión de los costos en actividades realizadas en la empresas, en esto se puede llevar un enfoque de control complejo, hacia las actividades en lugar de los costos.

También tenemos el Balaced Scoredcard, que por definición, en español seria, “Hoja de resultados equilibrada”. Este mide el desempeño financiero y su amplia visión desde otra perspectiva.

Mencionaremos también lo que son las reingeniería de procesos (BPR) esto no es más que el análisis y rediseño radical de economía y la re concepción fundamental de los procesos de negocios para logar mejoras dramáticas en medidas de costos, calidad, servicios y rapidez.

El benchmarking, se trata de explorar como se realizan actividades iguales o similares a la que estamos analizando en otras áreas o sectores de la propia organización o de una organización ajena.

Kaizen, en español “camio a mejor” o “mejora”, se refiere a la estrategia de calidad en la empresa en el trabajo tanto individual como colectivo.