Unidad 2 - los procesos de transformación de la empresa tradicional a la empresa virtual

En el siguiente artículo se detallara sobre un ensayo del título anteriormente mencionado, cabe mencionar que esto es como una continuación del tema anterior, “Empresa virtuales, por lo tanto si no lo ha leído, agradecería de ante manos leerlo antes.

Hablaremos sobre el líder empresarial, pero antes de hablar sobre esto, ¿sabemos a los que nos referimos?, el líder empresarial es el que logra captar la voluntad de sus empleados y se ve compenetrados en el rumbo de la empresa aceptando todo lo que es directivas, consejos y sugerencias.

Este líder está buscando el mejoramiento de calidad, por lo que este proceso se llama, la gestión de cambio, tiene como definición, que es el proceso, técnicas y herramientas para gestionar esta transición hacia ese resultado esperado.

Aquí entra las diversas metodologías, en este caso hablaremos la del el autor Gilbreath (citado en Cuesta, 1998) que desarrolló la metodología Transform TM para la gestión del cambio empresarial, es un método sistemático por el cual “los principales líderes del cambio adquieren las competencias necesarias para ejercer su liderazgo de forma eficaz, consiguiendo la formación y las habilidades para la utilización de las herramientas para la gestión del cambio” (p.51).

Dada la siguiente cita ¿qué nos dice?, menciona que un líder empresarial, adquiere características personales sumamente necesarias para ejercerse en este mundo.

Ahora otro tema a mencionar, es que alguna vez no te has preguntado que si es posible ¿disminuir los costos?, por supuestos, con el sistema ABC, este ofrece la forma más rápida, eficaz y económica en reducir costos, por el simple hecho de que se obtiene información para comprender cuales son los verdaderos inductores de los costos y actuar sobre estos.

De lo contrario tenemos el ABM, que se enfoca más al gestión de los costos en actividades realizadas en la empresas, en esto se puede llevar un enfoque de control complejo, hacia las actividades en lugar de los costos.

También tenemos el Balaced Scoredcard, que por definición, en español seria, “Hoja de resultados equilibrada”. Este mide el desempeño financiero y su amplia visión desde otra perspectiva.

Mencionaremos también lo que son las reingeniería de procesos (BPR) esto no es más que el análisis y rediseño radical de economía y la re concepción fundamental de los procesos de negocios para logar mejoras dramáticas en medidas de costos, calidad, servicios y rapidez.

El benchmarking, se trata de explorar como se realizan actividades iguales o similares a la que estamos analizando en otras áreas o sectores de la propia organización o de una organización ajena.

Kaizen, en español “camio a mejor” o “mejora”, se refiere a la estrategia de calidad en la empresa en el trabajo tanto individual como colectivo.

Unidad 1 - Empresa Virtual o Corporación Virtual

Unidad 1 - Empresa Virtual o Corporación Virtual

Para dar comienzo a este blog, empezaremos con el principal tema a tratar, que son las Empresas virtuales, al leer esta palabra, me imagino que tú, lector, debes pensar ya más o menos por donde nos iremos.

¿Qué son las empresas virtuales?, no son más que otras que toda su organización está montada en Internet, no me mal intérpretes, con esto quiero decir, que sus sectores más importantes en la organización están en Internet, pero ¿para que servirá esto?, sucede que con esto ampliamos el potencial de nuestro negocio, permitiendo una mayor conexión entre la organización y las personas, usuarios, o clientes.

Ya que tenemos una idea de lo que tratan estas empresas virtuales, nos enfocaremos en desglosarlas para que tú, puedas salir de este blog sin ninguna duda.

Empecemos a desglosar con una buenas de ventajas y ventajas, todo lo que nos rodea, tiene su uso, y cada uno tiene sus cosas positivas y negativas, en este caso en las empresas virtuales se divide de este modo: las ventajas que podríamos encontrar es que la organización puede estar ubicada en cualquier parte del mundo y se conocida por cualquier parte del mundo, una buena empresa virtual hace el procesamiento más rápido y eficiente, por lo que inevitablemente aumenta la satisfacción al cliente, reduce mucho el costo funcional y de operación, y por ultimo favorece a la zona de marketing. En cuantos a las desventajas tenemos que si una empresa virtual no tiene muy buena seguridad, esto puede ser muy peligroso para esta, puede haber piratería y perdida de información.

Otra ventajas que se podría mencionar, es que las Empresas virtuales generan muchas alianzas estratégicas, pero sabemos ¿Qué es una alianza estratégicas? Es la relación duradera entre dos empresas, en donde esta relación crece más al pasar el tiempo, tiene como objetivo mejorar la utilización de los recursos, lograr encomia de escala, y mejorar el aprovechamiento de la red de distribución.

Pero me imagino que piensas que esto solo se da de un día para otro, no es así, actúa por la unión temporal de empresas o (UTE), sistema en donde dos o más empresas se unen temporalmente para hacer un proyecto o un determinado servicio, en este tiempo temporal, se hace pasar por una única empresa hasta que finalice.

También tiene como definición Joint Ventures 2, que en el mundo de lo negocios es la asociación de dos o más empresas, para un proyecto común, cuando dos empresas ejecutan el dichoso Joint Ventures 2, crean un contracto.

Ahora para el desenlace, ¿qué significa todo esto? Esto significa que la empresa virtual se relacionará con sus clientes y proveedores vía Internet, sus procesos sean fundamentalmente en Internet y el negocio pueda en teoría "funcionar sólo una red temporal de empresas que se unen para explotar una oportunidad específica de mercado apoyada en las capacidades tecnológicas que componen la red".

Buenas tarde, saludos.